rp criativo

Como toda criança..

2010-09-13T16:19:00.000-07:00

...temos que crescer:

www.rpcriativo.com.br

Abraços,
Christiano Vital

Bullet e Unilever: Experimente algo novo com OMO

2010-07-28T19:19:00.000-07:00

Muito bacana esta promoção criada pela Bullet para Omo que colocou receptores de sinal GPS nas embalagens de Omo Multiação, o que faz com que os ganhadores sejam “descobertos” pela marca e sejam levados para uma aventura radical em Brotas com suas famílias!

Veja como foi pensada a campanha:

Via: e*ideias

HP - Hit print

2010-07-11T19:11:00.000-07:00

Um filme de como sua vida e seu mundo podem mudar ao longo do tempo:

Esse filme é a sequência de um projeto iniciado há um ano por Matt Robinson e Tom Wrigglesworth que venceram um concurso do D&AD. A HP gostou do resultado e pediu um novo filme. O resultado, dizem os diretores, foi filmado durante uma semana usando impressoras HP Photosmart. O papel foi alimentado em tempo real e a filmagem foi acelerada de modo a fazer a animação das páginas.

via - e*ideias

Abraços,
Christiano Vital.

Saiba qual é o valor da reputação para uma empresa

2010-07-05T17:57:00.000-07:00

Entrevista feita com Cees B. M. Van Riel - especialista em avaliar e ajudar a melhorar a percepção de uma determinada marca pelo público. Para ele, reputação está relacionada com desempenho, comunicação e contexto social.

Uma aula em vídeo!

Aproveitem:

Fonte: globo.com
Via:@FabioAlbukerk

Abraços,

Christiano Vital

Criatividade Volkswagen | Fast Lane

2010-06-30T15:39:00.000-07:00

A Volkswagen está mostrando um alto nível de criatividade em algumas de suas campanhas de comunicação. Uma que se tornou bem conhecida foi a “Piano Stairs” , onde a estratégia foi abordar questões de sustentabilidade e cidadania na escadaria de um metro na Suíça.

Novamente a marca inova criando a campanha “Fast Lane” (Faixa Rápida) para lançar o novo Polo GTI. A mensagem da campanha é:

“Fast Lane é dedicado a todos aqueles que gostam de ir além do regular, que é curioso por coisas novas e que simplesmente gosta de acelerar tudo um pouco. FAST LANE - Dirigido por diversão”

Confira os vídeos da campanha:

SLIDE

O ELEVADOR

O CARRINHO DE COMPRAS

Uma estratégia de comunicação criativa que aborda situações em nosso dia a dia!

Abraços,

Christiano Vital

Muito mais do que apenas cores

2010-06-21T20:44:00.000-07:00

A partir de março de 2010, A Cor Let's Project trouxe cores para o Brasil, França, Reino Unido e Índia. A Cor Let's Project é uma iniciativa mundial para transformar espaços cinza com cores vibrantes. Uma missão para espalhar a cor em todo o mundo. Quer saber como funciona o projeto? Veja abaixo o comercial criado pela Euro RSCG de Londres para documentar o movimento de cores que vai se espalhar pelo mundo:

Há ainda o site que explica todo o projeto e como você pode participar.

Muito bacana e criativa a iniciativa!

Abraços,

Christiano Vital

Vamos entrar nessa dança?

2010-06-03T13:01:00.000-07:00

Muitas vezes limitamos nossas possibilidades por vários motivos: medos, receios, comodismo... Mas para desbloquear esse “limite”, temos que pensar que tudo é possível, e se tivermos foco, persistência, disciplina e paixão, conseguimos atingir nossos alvos. Esse processo não serve só para nossas atividades profissionais. Serve para vida!

Sempre quando falo desse assunto me recordo da história de Matt Harding. Martt tinha um trabalho de programador de jogos na Austrália, quando em 2003 decidiu largar tudo para viajar o mundo. Depois de visitar alguns lugares fazendo um divertido vídeo com uma dancinha mais que estranha, ele arranjou patrocínio de um fabricante de chicletes e conseguiu alcançar isso:

Ou seja, ele acreditou que poderia ser feito e fez. O resultado? Aquele ex-programador de jogos, visitou mais de 39 países e seu vídeo: “Where the Hell is Matt?” em 2006, foi mais visto do YouTube e hoje possui mais de 15 milhões de visualizações.

Esse é um exemplo de que tudo é possível se tivermos: foco, persistência, disciplina e paixão! Não é uma tarefa fácil, mas quem disse que seria?

Como Charles Chaplin disse: “A vida é uma peça de teatro que não permite ensaios. Por isso, cante, chore, dance, ria e viva intensamente, antes que a cortina se feche e a peça termine sem aplausos.” Assim, vamos viver intensamente e com criatividade, pois teremos muitos aplausos em nosso espetáculo da vida!

Um grande abraço!

Campanha Pepsi | Copa 2010

2010-05-23T09:54:00.000-07:00

Todo mundo sabe que a Coca Cola é uma das patrocinadoras da Copa do Mundo. E o que fazer para desligar um pouco o pensamento das pessoas com relação ao refrigerante oficial da Copa? Seja criativo e faça uma campanha!

A Pepsi teve uma solução bem bacana! Resolveu utilizar o espírito da competição e fez a sua campanha para a Copa do Mundo, produzindo um filme com um enredo simples, que a meu ver, teve um resultado divertido e amigável! Na campanha atuam, nada mais nada menos que, Messi, Kaká, Henry, Lampard, Drogba e Arshavin e para compor a trilha de fundo do comercial o cantor Akon, ou seja, um time de PESO!

Confira o filme da Campanha:

Isso demonstra que apesar dos grandes investimentos, ações criativas e bem planejadas são sempre mais impactantes...

Abraços,

Christiano Vital

Nike: "Write the Future"

2010-05-20T17:12:00.001-07:00

A Nike faz o lançamento global da campanha "Write the Future" . O filme é dirigido por Alejandro Iñarritu e mostra como o futuro de um jogador pode ir para a glória ou ao esquecimento em instantes. A proposta é convidar os atletas a darem o seu máximo e escreverem o próprio futuro.

Além das estrelas patrocinadas do futebol como, Cristiano Ronaldo, Fabio Cannavaro, Wayne Rooney e Ronaldinho Gaúcho, a campanha, que faz sua estréia oficial no sábado, na final da Champions League, contará com a participação especial de outros astros como Roger Federer, Kobe Bryant, Gael Garcia Bernal e até Homer Simpson.

O filme é mais uma investida da Nike em firmar o seu nome como uma das grandes colaboradoras da Copa do Mundo. No torneio da África do Sul, a companhia estará presente em campo vestindo as seleções do Brasil, Holanda, Portugal, Estados Unidos, Coreia do Sul, Austrália, Nova Zelândia, Sérvia e Eslovênia.

Confira abaixo a versão de 3 minutos do filme...

via - e*ideias e m&m online

Abraços,
Christiano Vital.

Andes Teletransporter

2010-05-06T20:33:00.000-07:00

Vi esse vídeo da Andes (cerveja Argentina) no Top Planejamento 2010, apresentado pelo Paulo Al Assa, fundador e diretor geral da Voltage.

Quando uma campanha é bem planejada o resultado é esse:

Abraços,

Christiano Vital

Marisa Lingerie: Espie aqui e descubra!

2010-05-01T08:38:00.000-07:00

As Lojas Marisa, inauguram no dia 27/04 um novo conceito de loja: Marisa Lingerie, unidades especializadas e exclusivas na venda de moda íntima feminina.

Uma das ações do plano de comunicação desenvolvido pela Fischer+Fala! (@fischerfala) foi uma ação teaser de guerrilha há duas semanas, durante a fase de reforma das lojas. As fachadas das unidades do Itaim e da rua Augusta, locais de grande movimento, foram cobertas por um tapume cor de rosa com um buraco no meio e o seguinte convite: "Espie aqui e descubra o que a Marisa está preparando para você". Olhando pelo buraco para saber o que acontecia por trás da obra, o que se via era um vídeo surpresa! Veja abaixo como ocorreu essa ação:

TAPUME - Marisa Lingerie from Lojas Marisa on Vimeo.

Muito boa a idéia!

Publicar postagem

via- addnews

Comunicação é interação!

2010-04-25T18:38:00.000-07:00

No World Science Festival 2009, Bobby McFerrin utiliza a escala pentatônica para demonstrar programação neural. Ele se torna um maestro de uma platéia não ensaiada!

Veja o que ele fez em sua apresentação no evento:

Isso prova que comunicação é interação independente da forma de se comunicar!

Faça um teste ... será que você acompanha o ritmo de Bobby McFerrin ?
Abraços.

Ação da TAM no Aeroporto de Montevideo

2010-04-14T18:50:00.000-07:00

Se alguém me pergunta: "O que é criatividade?" Digo: São ideias simples que surpreendem pelo seu resultado! Seguindo essa linha, a agência uruguaia Amen fez uma ação simples e ao mesmo tempo excepcional para a TAM no aeroporto de Montevidéu:

Isso que é uma boa idéia!

Referência: E*Ideias

O Primeiro Seguidor

2010-04-13T20:37:00.000-07:00

Como se forma uma rede social?

Resposta:

O Primeiro Seguidor from AgênciaClick Isobar on Vimeo.

Indicação: Blog RM Comunicação e Mkt
Referência: Agencia Click

Pensar “fora da caixa” pode ser muito rentável

2010-04-07T19:26:00.000-07:00

É ótimo quando as pesquisas científicas confirmam aquilo que a gente sabe, mas não podia apresentar com dados, não é mesmo? Foi o que aconteceu na edição de setembro/outubro da revista HSM Management: foi publicado um artigo e uma entrevista com o Professor Gregory Berns, físico, neurologista e engenheiro biomédico que trabalha nos departamentos de psiquiatria e economia da Emory University, nos Estados Unidos.

O livro mais recente do Prof. Berns se chama “Iconoclasta: um neurocientista revela como pensar diferente.” No livro, o professor divulga resultados de suas pesquisas na área do pensamento criativo e da inovação. São conclusões importantes do ponto de vista científico, mas nem todas chegam a surpreender quem passou a vida toda trabalhando com criatividade e inovação numa base diária. Uma das conclusões mais diretas e efetivas de Berns é a seguinte:

“Para “pensar diferente” a atitude mais benéfica que você pode ter é se colocar fora de seu ambiente usual. É raro que as pessoas tenham idéias novas enquanto estão sentadas em seu escritório ou interagindo com as mesmas pessoas todos os dias. Observamos que se colocar em uma circunstância inédita ou diferenciada, seja numa viagem ou encontrando pessoas que não vemos todos os dias, é de longe a melhor forma de fazer com que o cérebro saia de seu modo previsível e desperte a criatividade inerente.”

Os escritores sabem disso há muito tempo, daí tantos “livros de viagens” e romances escritos durante estadias em países diferentes, as chamadas “obras do exílio”. Pintores também são famosos pela inspiração fornecida por novos ares e paisagens diferentes. Diretores de cinema como Woody Allen e David Lynch já endossaram a tese. E os melhores criativos que conheço, inclusive nas várias agências nas quais trabalhei, sempre foram unânimes em apontar o valor inestimável de mudar o cenário para ter suas melhores idéias.

Ao sair da mesa, tomar um café, ir até a esquina para comprar um sorvete, ou qualquer coisa que quebre a rotina e os tire de trás de suas mesas, a criatividade sempre parece fluir melhor, com mais facilidade, mais rapidamente. Naturalmente, isso sempre foi verdadeiro pra mim também, e por isso sempre estimulei as equipes de criação que dirigi a terem essa atitude de mudar de ares e evitar a rotina de ficar atrás da mesa. Previsivelmente, nem sempre isso agradou a todos nas agências onde trabalhei.

Muitas vezes o pessoal que não era diretamente responsável por criar a nova idéia, a campanha ou o plano inovador achava que se a equipe não estava sentada à mesa, fazendo cara de compenetrada, escrevendo ou ilustrando, não estava produzindo.

Sempre defendi o contrário – o criativo é mais produtivo sempre que ele ”sai da caixa”, qualquer que seja a caixa: a mesa, a baia, a sala de reuniões ou o horário exato que se espera que ele faça. Milhares das melhores idéias aconteceram enquanto os criativos estavam dirigindo de volta pra casa; quando estavam tomando banho na manhã seguinte ao dia do briefing; quando eles saíram de suas mesas para tomar um café e dar uma volta – sem necessariamente fazer cara de conteúdo: simplesmente indo até a padaria da esquina, despreocupadamente.

Pensando bem, nada mais óbvio: para que as pessoas pensem fora da caixa, deixe que elas saiam das suas caixas! Parece a coisa mais simples do mundo – mas não costuma ser simples no cotidiano. Os empresários, os clientes e o pessoal do atendimento normalmente reclamam, se chateiam e agem como se o criativo não estivesse fazendo seu trabalho cada vez que ele tenta sair da caixa física, ou da caixa dos horários exatos aos quais a burocracia gosta tanto de submeter as pessoas na ilusão de controlá-las. No caso de um trabalhador intelectual que executa tarefas criativas, um controle absolutamente ilusório, porque ficar sentado à mesa com cara de preocupado nunca ajudou ninguém a ter uma idéia feliz, inovadora, inspirada, arejada.

De fato, como também está hoje comprovado cientificamente, idéias felizes e produtivas têm mais chance de acontecer quando as pessoas estão felizes. Trancadas nos limites da sala, do horário estrito e da burocracia, as pessoas ficam menos felizes. E suas idéias ficam burocráticas, sem graça, sem inovação.

Curioso que burocratas cinzentos se perguntem “porque é tão difícil encontrar idéias que sejam realmente “fora da caixa?”. É exatamente por aquela atitude que os criativos sempre valorizaram tanto, e que os mesmos burocratas sempre chamaram de bobagem, frescura, ou coisa muito pior.
Mas agora, pasmem: tem até comprovação científica!

Paulo Ferreira, publicitário, consultor especialista em Gestão Estratégica de Negócios. Atua também como consultor de imagem e comunicação para diversas empresas por meio de sua consultoria, a Wasaby Innovation.

Fonte: HSM Online

Use seus poderes para ajudar o planeta!

2010-03-25T18:38:00.000-07:00

No sábado, 27 de março, entre 20h30 e 21h30 (hora de Brasília), o Brasil participa oficialmente da Hora do Planeta. Das moradias mais simples aos maiores monumentos, as luzes serão apagadas por uma hora, para mostrar aos líderes mundiais nossa preocupação com o aquecimento global.

A Hora do Planeta começou em 2007, apenas em Sidney, na Austrália. Em 2008, 371 cidades participaram. No ano passado, quando o Brasil participou pela primeira vez, o movimento superou todas as expectativas. Centenas de milhões de pessoas em mais de 4 mil cidades de 88 países apagaram as luzes. Monumentos e locais simbólicos, como a Torre Eiffel, o Coliseu e a Times Square, além do Cristo Redentor, o Congresso Nacional e outros ficaram uma hora no escuro. Além disso, artistas, atletas e apresentadores famosos ajudaram voluntariamente na campanha de mobilização. Clique aqui e veja a lista de quem já aderiu.

Em 2010, com a sua participação, vamos fazer uma Hora do Planeta ainda mais fantástica!

Quer saber mais? Acesse: www.horadoplaneta.org.br

Abraços,
Christiano Vital

Uma vida em 1.800 imagens!

2010-03-11T19:03:00.000-08:00

Uma ação muito bacana e criativa da Olympus. A empresa liga a história de uma vida com a sua marca!

A Olympus tirou mais 60 mil fotos, “revelou” 9.600 delas e usou 1.800 para este filme e segundo a empresa, não teve nada de pós-produção.

Foi trabalhoso e valeu o resultado!

Referência: Blog Vovo Tinha Razão

Abraços,

Christiano Vital

Pra onde vai seu lixo?

2010-03-10T18:48:00.000-08:00

Você já se perguntou pra onde vai tudo aquilo que você joga fora? Já pensei nisso várias vezes e nunca tinha encontrado uma resposta completa.

Mas...finalmente encontrei uma boa resposta nesse documentário:

O que vocês acham?

Abraços,
Christiano Vital

Café ou Banco?

2010-03-02T16:14:00.000-08:00

O banco ING traz um novo conceito em agências bancárias. O ING Café tem como proposta base melhorar a experiência do cliente ao ir ao banco. Para isso, a empresa transformou uma de suas agências em um café que oferece serviços bancários. Isso com certeza fará com que o tempo passado no banco seja mais agradável e prazeroso. Bancos normalmente são instituições sérias e chatas, onde as pessoas falam numa linguagem que a maioria dos mortais não entende. Na contramão dessa idéia, o banco holandês ING criou o ING Café: agências-café que são como lojas do Starbucks, com a diferença que os atendentes do balcão são consultores financeiros à disposição dos clientes.
Ou seja, você toma um café, enquanto avalia decisões de investimento. O conceito avant garde total é uma ótima forma do banco se relacionar de forma mais acessível e é informal com seus clientes, quebrando a imagem sisuda e distante que essas instituições têm. O projeto foi executado pelo ING inicialmente na Europa, e hoje já existem agências-cafés em algumas cidades dos EUA também.
Confira algumas fotos:

fonte: Mundo do Marketing | Publicado em 14/10/2009

Abraços,
Christiano Vital

Do Bem, um caso de sucesso sem um departamento de Marketing

2010-02-28T12:29:00.000-08:00

Marca aposta em sucos de frutas frescas, mídia espontânea, relacionamento e redes sociais

Colocar frutas em caixinhas divertidas. Essa é a missão da Do Bem. A empresa carioca nasceu há três anos e, desde então, vem mostrando ao mercado que é possível oferecer uma solução saudável e prática de sucos de frutas que ainda proporcione uma experiência diferenciada.

Com ações de Marketing focadas em mídias digitais e relacionamento, além de embalagens com design diferenciado, a Do Bem conseguiu se destacar e hoje seus sucos estão presentes em mais de 400 pontos-de-venda do estado do Rio de Janeiro. Do produto em si à marca, passando pela estratégia adotada e pela filosofia da empresa, tudo na Do Bem é diferente.

A história começa em 2007 quando o administrador de empresas Marcos Leta, cansado do ambiente corporativo, decide acumular conhecimento para produzir um suco de caixinha que não levasse água, açúcar, conservante, nem qualquer outro aditivo. Ou seja, apenas frutas.

Para que serve uma gravata?
Para isso, Leta enquadrou a gravata, literalmente, e visitou os Estados Unidos e países europeus a fim de conhecer a tecnologia utilizada lá fora. Com o conhecimento adquirido, o profissional aproveitou a abundância de frutas frescas no Brasil e conseguiu criar um suco com a praticidade de uma bebida de caixinha sem perder as propriedades das frutas, tudo para que o consumidor tivesse em casa a experiência das casas de sucos tão tradicionais no Rio de Janeiro.

De lá pra cá, a equipe cresceu e hoje conta com cerca de 12 pessoas que compartilham os mesmos valores da Do Bem. Quem trabalha na empresa, por exemplo, é convidado a enquadrar o que mais detestava em seu antigo trabalho, como Leta fez com sua gravata. Nessa brincadeira, tem até foto de ex-chefe e no site da empresa os internautas podem responder a pergunta “pra que serve uma gravata?”.

Além disso, às sextas-feiras, todos trabalham de chinelos. O casual day – comum entre as empresas – na Do Bem evoluiu e se chama Havaianas Day. Sem um departamento de Marketing, a marca investe em mídias sociais e no relacionamento bem próximo dos consumidores. Muitos deles verdadeiros fãs da Do Bem.

Personagens no lugar das frutas
A mídia espontânea gerada principalmente por blogs na época do lançamento deu visibilidade e contribuiu para o crescimento da empresa. Outro passo importante para o reconhecimento da marca foi a entrada nas lojas da rede de supermercados Zona Sul. Para isso, os sucos Do Bem passaram por um teste cego, junto com marcas concorrentes.

Segundo Marcos Leta, dos dois diretores e três consumidores que experimentaram as bebidas na ocasião, quatro preferiram as da Do Bem, o que deu o sinal verde aos produtos. Para promover a marca nos pontos-de-venda, a empresa contou com ações de sampling que, não só geravam experimentação, como também comunicavam as propriedades e os diferenciais dos sucos.

“Quando o consumidor olha para o produto sabe que é diferente, mas ainda não consegue entender o conceito de imediato. Esse é um desafio pra Do Bem. A fruta deve estar dentro da caixinha. Temos que trabalhar nas embalagens o conceito bem-humorado, divertido”, diz Marcos Leta, em entrevista ao Mundo do Marketing, sobre a ausência de fotos ilustrativas de frutas nas embalagens, substituídas por simpáticos personagens.

Vai com tudo
A mudança das garrafinhas iniciais para embalagens da Tetra Pak de um litro também foi fundamental para a expansão da marca nos pontos-de-venda. O suco de laranja passou de 14 dias de validade para quatro meses, enquanto os outros três sabores (limonada, açaí com morango, maçã e guaraná e mamão com laranja, maçã e banana) conseguiram estender o seu tempo de vida útil para sete meses. Foram cerca de oito meses de testes para conseguir preservar as bebidas com o sabor desejado.

A novidade mais recente são as caixinhas na versão de 200 ml, com textos e frases que fogem do comum, como “vai com tudo”, no lugar de “fure aqui”, para manter a característica divertida dos produtos. As novas caixinhas também acompanham a expansão da marca, antes só vendida nos supermercados Zona Sul.

“Queremos chegar a quatro mil pontos-de-venda no Rio. É um projeto para os próximos três ou quatro anos. As pessoas precisam entender que o produto é benéfico para elas, que queremos deixar algo bacana para as gerações futuras”, explica Leta.

Os benefícios aos quais o executivo se refere vão desde o fato de que os sucos são feitos apenas de frutas frescas, sem adição de conservantes, à preocupação que a marca tem com a saúde do planeta. No site da Do Bem é possível ler a Pegada Carbônica, estudo da Cantor, e saber qual é a emissão de CO2 da empresa, que promete reduzir o número em 20% ainda este ano.

Carro personalizado roda pelo Rio de Janeiro
Desde dezembro do ano passado, a marca tem um aliado na hora da promoção. É o Frutomóvel, um carro personalizado que roda o Rio de Janeiro ofecerecendo degustação e ampliando o conhecimento dos consumidores sobre os produtos e a filosofia da Do Bem.

O sucesso é tanto que o shopping Fashion Mall procurou a Do Bem para oferecer os sucos aos seus clientes do estacionamento VIP. A empresa também estará nas praias do Rio de Janeiro. A marca volta a circular com os seus galões de suco pela orla, depois da proibição da comercialização de bebidas em galões durante a operação de choque de ordem na cidade do Rio. Ações como essas ajudam a manter o contato da marca com clientes e prospects.

É exatamente este relacionamento um dos aspectos mais importantes na cultura da empresa. A Do Bem deixa todos os seus canais de comunicação à disposição dos clientes e faz questão de respondê-los de forma pessoal e direta. “Quando comecei a montar a Do Bem, mandei e-mails para todas as grandes empresas como Nestlé e Coca-Cola. Todas as respostas que eu recebia eram automáticas. Não quero que com a Do Bem seja igual. Recebemos muito carinho nestes e-mails, além de reclamações que são muito construtivas”, acredita o fundador da marca.

Expansão prevê SP, MG e sul do país
Com planos de expansão para São Paulo, Minas Gerais e sul do país, a empresa já trabalha em soluções para manter o relacionamento estreito com os consumidores, como a reformulação do site nos próximos dois meses, que promete um conceito inovador, segundo Marcos Leta. Além do site, canais como Facebook, Twitter e Flickr também são monitorados o tempo inteiro e seguem o mesmo formato que os e-mails: devem ser respondidos em no máximo 24 horas.

Outra ação importante para a marca são os seus vídeos. O primeiro – que promovia o suco de laranja – fez tanto sucesso que foi escolhido para passar nos intervalos do Reading Festival, no ano passado. O festival acontece na Inglaterra e a última edição reuniu bandas como Radiohead, Arctic Monkeys e Kings of Leo. Criado pelo escritório de design Hardcuore, de Breno Pineschi, em parceria com Rafael Cazes e trilha de João Brasil, o vídeo já foi acessado por mais de 400 mil pessoas na internet.

Já o segundo vídeo da marca promove a versão de açaí com morango, maçã e guaraná. Para este ano estão sendo produzidos novos trabalhos que divulgam os sabores que a marca lançará. Com tanta personalidade, dá até para imaginar a Do Bem como uma marca conceito, que vai além dos sucos. Mas Leta não tem planos de extensão de marca.

“Quando eu olho a Do Bem imagino uma experiência de bom-humor, criativa. Mas o nosso negócio é realmente suco, fruta e bebidas saudáveis. Não pensamos em desenvolver outros produtos. Acho que acaba perdendo o foco. Tem tanta bebida pra criar”, acredita.

E as lojas Do Bem, são um plano? “Sempre tivemos esse sonho, mas é preciso encontrar o ponto certo. Nossa maior fonte de inspiração são as casas de sucos e a praia. É lá que pegamos todas as gírias do site”.

*Fonte: Mundo do Marketing |Matéria publicada em 03/02/2010

Grande sacada: A Voz do Marketing !

2010-02-08T16:48:00.000-08:00

Muito curioso que sou, acabei encontrando um site de marketing muito bacana que se chama: "A Voz do Marketing"!

Nesse site você encontra vídeos com reportagens dos profissionais de marketing de grandes empresas!

Aqui, divulgo a entrevista que Ricardo Marques, VP de Marketing e Vendas da Elemidia, fez com Mauro Segura, diretor de Marketing e Comunicação da IBM Brasil.

Veja o vídeo:

A Voz do Marketing - IBM from A Voz do Marketing on Vimeo.

Quer conhecer o site? Acesse: www.avozdomarketing.com.br

Um grande abraço,

Christiano Vital

Este Troller é seu?

2010-02-07T06:59:00.000-08:00

Sou apaixonado por veículos off-roads e não podia deixar de postar essa ação de marketing de oportunidade realizada pela Troller.

A empresa sobre aproveitar o momento!

Em um dia que a cidade de São Paulo teve uma das maiores enchentes do ano, um ato inesperado ocorreu. Em uma reportagem do "Record Notícias" que mostrava como estava a enchente em alguns pontos da cidade, apareceu de repente um motorista de um Troller enfrentando a enchente e surpreendendo a todos, até o apresentador!

Assim, a Troller fez a campanha "Este Troller é seu?" que acabou agregando valor a marca!

Confira abaixo o vídeo:

Confira o hot site:

Agora sei que o Troller não é só para trilhas, mas também, para enfrentar o dia a dia chuvoso da cidade de São Paulo!

Um Grande Abraço,

Christiano Vital

O Planejamento Estrátégico - A fórmula para o sucesso!

2010-01-25T04:02:00.001-08:00

Semana passada estava organizando alguns materiais antigos da faculdade, quando ao pegar uma pasta que continha alguns conteúdos de leitura, ela abriu e caiu várias folhas no chão. Depois de ficar um pouco irritado com o acontecido, peguei as folhas e com paciência tornei a organizar os materiais.

No final do dia, percebi que tinha restado uma folha A4 “xerocada” no chão. O título dizia: “Planejamento estratégico requer paciência”. Li o material e me lembrei que esse foi um texto que discutimos sobre planejamento estratégico em sala de aula.

Recordei que achei muito interessante o assunto na época e ao ler novamente resolvi divulgá-lo aqui para vocês!

Aproveitem a leitura!

Planejamento estratégico requer paciência

Por GISELA KUASSOY - 35, consultora nas áreas de treinamento e desenvolvimento organizacional.

A palavra estratégia ecoa constantemente nos ouvidos das pessoas ligadas ao mundo organizacional. Entretanto, seu uso inadequado faz com que os executivos se distanciem de seu significado real. O conceito de estratégia surgiu na Grécia, durante as guerras. O “stratego” - general da época- subia o topo das montanhas para melhor visualizar sua tropa e a do inimigo. Do alto, ele podia também se comunicar com o líder de seus combatentes e pedir ajuda e suprimentos a seus aliados.

Ao subordinado desse “stratego” cabia a tática – habilidade para levar diretrizes aos oficiais no campo de batalha e trazer notícias ao general. O imediatismo nas decisões de menor porte era responsabilidade de quem estava na luta – o equivalente a área operacional da empresa.

Assim, a idéia de estratégia está intrinsecamente ligada à visão global de uma situação, seus recursos, e seus objetivos – condições quantificadas a serem atingidas e mantidas.

A tática, por sua vez, ocupa-se das metas – resultados a serem atingidos num prazo determinado e que representam etapas do percurso ao objetivo final.

Sem imediatismo

Para o consultor de empresas, João Lang, 50, administrar estrategicamente é equilibrar os recursos, a tecnologia e o tempo visando não somente a sobrevivência, mas o crescimento, a rentabilidade e a continuidade do sucesso. Este conceito prevalece apenas quando a idéia de planejamento estratégico faz parte da cultura da empresa.

A realização de um objetivo maior requer a obtenção de uma sucessão de metas. Isto leva tempo. É preciso flexibilidade para lidar com as variáveis inesperadas que podem ocorrer durante esse período. Não se trata de desprezar o planejamento estratégico em nome da imprevisibilidade das mudanças.

A Situação político-econômica brasileira desenvolveu nos executivos brasileiros um forte sendo de imediatismo. Vale o “aqui e o agora” , o “lucrar enquanto dá para aproveitar”. Isto faz com que a maioria dos projetos sejam analisados e executados ao nível da tática. Perde-se a visão de longo prazo e um conhecimento mais profundo dos recursos humanos e materiais da organização. Perde-se também a noção da potencialidade desse recurso – que pode ser útil até numa situação de emergência.

Técnica e Arte

Peter Drucker, o maior pensador vivo em assuntos organizacionais, considera indispensável para o pensamento estratégico levar-se em consideração as áreas-chave de resultado da empresa: produtividade, inovações, satisfação dos clientes, recursos físicos e financeiros, desenvolvimento dos funcionários, responsabilidade pública ou comunitária e rentabilidade.

É a análise da situação de cada uma dessas áreas com relação aos objetivos que permite a elaboração de um planejamento estratégico. Ou, segundo Lang, “uma percepção muito clara do aqui e do agora, aliada a uma perspectiva histórica de sucessos e fracassos que dá subsídios para uma ação futura”.

A estratégia é uma habilidade composta de comportamento, técnica e arte. Requer muita atividade intelectual, percepção aguçada e disponibilidade em colocar muita coisa no papel – um hábito pouco estimulado no Brasil.

O que é considerado atividade real, por envolve agitação, movimento e mão na massa pode redundar em um desgaste inútil. O incide e retrabalho a nível tático e operacional é uma prova disso. Pior que ele é a dificuldade na obtenção e manutenção dos objetivos fixados.

Como num jogo de xadrez, conhecer tabuleiro e as variáveis e possibilidades de dois parceiros é indispensável para mover as pedras na direção da vitória.

Fonte: Jornal Folha de São Paulo

Havaianas pelo Mundo

2010-01-12T09:48:00.000-08:00

Entre altos e baixos as Havaianas, hoje se tornou uma marca que atrai pessoas do mundo inteiro, devido sua simpliscidade e toques de cores vibrandes. Veja o arquigo que saiu no site Mundo do Marketing, que aborda o crecimento marca.

Uma boa leitura.

Como as Havaianas se tornou uma marca global

Por Dominique Turpin, do IMD*

É um simples chinelo que se tornou uma marca global. O sucesso das Havaianas no Brasil serve como exemplo aos empresários em mercados emergentes que procuram expor suas marcas no mercado internacional. Como as Havaianas conseguiram isso?

No início do século 20, o escocês Robert Fraser chegou ao Brasil e começou a fabricar chinelos inspirados nas tradicionais sandálias zori, trazidas ao país pelos imigrantes japoneses. Em 1958 ele tinha desenvolvido a versão de borracha, conhecida como Havaianas – nome que registrou em 1962.

O desenho do chinelo era básico e tinha poucas cores, mas o que lhe faltava em variedade era mais do que compensado em força, durabilidade, conforto e preço. Dentro de um ano ele se tornou tão popular entre a classe trabalhadora brasileira que a empresa Fraser’s Alpargatas fabricava mais de 13 mil pares por dia e ainda se tornou parte do cálculo utilizado pelo governo para medir o aumento de custo de vida. Ao mesmo tempo, os turistas estavam levando de volta para casa os chinelos diferenciados e coloridos como lembrança de suas férias no Brasil.

No entanto, as vendas caíram na década de 80 e em 1994, a gestão da Alpargatas decidiu reposicionar a marca como um item de moda. Acrescentaram mais cores e lançaram uma campanha publicitária exibindo celebridades calçando os chinelos, como esforço para atrair compradores da classe média em vez de ser associada apenas à classe trabalhadora.

Os chinelos foram assumidos por formadores de opinião e astros como Jennifer Aniston e o surfista campeão Kelly Slater e passou a ser socialmente aceitável usá-los nas mais variadas situações sociais. Eles até deram as caras na passarela durante um desfile de John Paul Gaultier e também em presentes recebidos pelos atores na cerimônia do Oscar 2003.

A publicidade gratuita gerada por estrelas internacionais ajudou a empresa a alimentar sua expansão para mercados estrangeiros. O que começou com o “boca-a-boca”, passou a contar com uma estrutura maior e com o apoio de campanhas publicitárias cada vez mais inspiradas. Os profissionais de marketing também foram cautelosos ao adaptarem suas campanhas pelo mundo.

Por exemplo, ao divulgarem os chinelos para os universitários dos EUA, mantiveram a autenticidade ao não promover demais o produto, pois isso teria prejudicado seu aspecto "descolado" perante este público. Na França, o grande sucesso de exportação começou durante a Copa do Mundo de 1998, mas decolou de fato quando a importadora francesa começou a posicionar a marca no mercado de luxo, ao lado de designers renomados como Lacoste, Gaultier e John Galliano, da Dior.

No entanto, no centro do sucesso das Havaianas estava a fórmula utilizada pela maioria das outras marcas novas bem sucedidas, onde quer que estejam: um grupo de pessoas dedicadas, persistentes e empenhadas criou um produto inovador que é realmente significativo para os clientes. Eles mantiveram um foco claro sobre o produto e, graças ao tamanho da empresa, também puderam ser mais flexíveis do que seus concorrentes já estabelecidos. Além disso, trabalharam para explorar sua fórmula competitiva no maior número de mercados possível, da maneira mais rápida, dificultando um posicionamento de seus concorrentes.

Agora, o desafio das Havaianas será de se manter criativa o suficiente para lançar produtos novos e interessantes no mercado, evitando a complacência, que às vezes acompanha o sucesso. Ser relevante para os consumidores, ser inovador e ser melhor que a concorrência continua sendo o desafio antigo, atual e futuro de todas as empresas ao redor do mundo que visam sobreviver e prosperar, sendo elas do antigo ou do novo mundo.

* Dominique Turpin é Diretor do International Seminar for Top Executives, do IMD, que é realizado em São Paulo, Singapura e Lausanne.

Fonte: Mundo do Marketing

Planejando 2010

2010-01-08T05:46:00.000-08:00

O ano de 2010, já entrou a alguns dias. Sei que estou um pouco atrasado com os posts, mas tenho uma boa desculpa: Planejando 2010! Como todo o planejamento, as vezes, juntar todas as informações de suas metas: pessoais, profissionais e físicas é meio complicado... Assim, para facilitar o planejamento de quem ainda não o fez, segue abaixo uma sugestão um trecho artigo que fala bem disso. Ele foi publicado no site da ABERJE e escrito pela Doutora em Sociologia com ênfase em Comunicação Cristina Panella.

Aproveitem a leitura!

Em 2010, seja S.M.A.R.T.

Não existem resoluções – ou metas – que possam sustentar-se sem a noção exata dos recursos de que dispomos para a realização, o perfeito conhecimento do ponto de partida, o estabelecimento do ponto de chegada e dos parâmetros que serão utilizados para monitorar o percurso, permitindo correções de rumo. Para tanto é necessário apoiar-se em indicadores, marcos que têm propriedades específicas e que devem ser caracterizados, em um acrônimo elaborado por profissionais franceses, pelo atributo “SMART”. Um (bom) indicador, deve portanto ser:

         Singular, ou seja, não há outro similar

         Mensurável: deve poder ser avaliado, indicando se a meta foi ou não atingida

         Atingível (ou aceitável): expressa a idéia de que se parte de um ponto
         conhecido em direção a uma meta razoável, em função dos meios de que se dispõe

         Realista: utiliza os recursos de que dispõe a empresa, levando em conta as eventuais limitações, para atingir um objetivo

         T definido no tempo: determina o início, o momento do monitoramento e o da

avaliação

Estes cinco pontos resumem propriedades que traduzem a pertinência e transparência das metas adotadas em sua área, empresa ou departamento, além de contribuir decisivamente para a comunicação de seus resultados.

A dica vale também para as suas resoluções de Ano Novo! Mesmo que os resultados não sejam garantidos, você terá adquirido um conhecimento importante sobre as razões que impediram que você atingisse suas metas. Faltaram meios? Desconhecia-se o patamar inicial? Ou, simplesmente, você não foi realista?

Para ler o artigo completo clique aqui.

Fonte: ABERJE

Conferência de Planejamento GP - 2009

2009-12-02T18:34:00.003-08:00

No dia 30 de novembro, tive a oportunidade de participar da Conferência de Planejamento GP 2009, realizado pelo Grupo de Planejamento. O evento levou o nome de “mais”, pois segundo a explicação de Ulisses Zamboni – Presidente do GP e Sócio-Diretor de Planejamento da SantaClaraNitro - “mais” significa que não adianta só planejar... sempre precisaremos de “mais” ...ser “mais”...inovar “mais” ...simplesmente “mais”!

O evento além de surpreender pela quantidade de pessoas -aproximadamente 600- trouxe profissionais de peso no mercado nacional e internacional, que contaram sobre suas experiências.

A primeira apresentação foi ministrada por Cesar Vacchaino e Graziela Di Giorgio, do Grupo Consultores. Eles abordaram uma pesquisa de como o mercado está atualmente e também a avaliação dos clientes e de agências de comunicação sobre a importância do planejamento estratégico.

Emendando a apresentação anterior, veio a Roberta Rivelino, representando a The Talent Business. Evidenciou a importância que o mercado está dando para a profissão de planner, sendo que, cada vez mais, o planejamento estratégico está como uma área atuante dentro das agências e do mercado de comunicação.

“profissão de planners só vem crescendo, tanto no Brasil, como no exterior e a uma demanda no mercado que está precisando de profissionais com mais bagagem nessas áreas.”

Já a segunda apresentação, foi ministrada por Leonardo Ganem, Presidente da Som Livre, que explicou as estratégias dentro de um mercado aparentemente em crise, mas segundo Ganem, a solução é o conjunto de idéias criativas, planejamento estratégico e visão do futuro!

Logo depois, Flávia da Justa, Diretora de Comunicação da Oi e ganhadora do Prêmio Caboré 2008, como melhor Profissional de Marketing do ano, explicou resumidamente as estratégias de comunicação da Oi, desde que entrou no mercado de telefonia móvel, até se fixar como uma das marcas mais inovadores do mercado brasileiro.

Do que adianta um bom planejamento de comunicação se não há como tangenciar o seu retorno financeiro? Foi isso que Eduardo Tomiya, Diretor Geral da BrandAnalytics, abordou em sua apresentação, onde enfatizou a importância do ROI para a atividade das agências de comunicação.

Posteriormente teve as sessões paralelas com os seguintes profissionais:

· David Laloum - Head de Planejamento da Y&R

· Isabelle Perelmuter - VP de Planejamento da Fischer+Fala

· Pedro Cruz - VP de Planejamento, da África

· Mentor Muniz Neto - Sócio e VP de Criação da Bullet

· Gustavo Fortes - Sócio-Fundador da Espalhe

· Ken Fujioka - Head de Planejamento da JWT

Dando continuidade as seções gerais, Ernesto Bolonha , Fundador da Ethos Desenvolvimento Humano, propôs um tema muito interessante e filosófico que pode ser compreendido em duas frases: “Construir relação(hífen)” e “Ter consciência do acaso”. É isso que as agências devem pensar!

Para a alegria de todos e não só corinthianos, Luiz Paulo Rosenberg, Diretor de Marketing, S.C. Corinthians Paulista, apresentou o case do Corinthians, que dentre de uma situação decadente em 2007, o clube deu a volta por cima e atualmente está muito bem obrigado. Isso tudo devido ao um bom planejamento.

E para finalizar houve a presença de um palestrante internacional, Brad Kay, presidente da SS+K, consultoria política e de marca de NY. Brad simplesmente participou da campanha OBAMA como especialista em inovação de pensamento estratégico para marcas. E trouxe um conceito muito interessante para o desenvolvimento de estratégias, conceito esse chamado de “Forças Sociais”.

Bom pessoal isso só foi uma palhinha do que aconteceu no evento. Com certeza essa iniciativa do GP surpreendeu bastante gente e gostei foi muito bom ter participado!

Agora é aguardar o próximo em 2010!

Grande abraço,

Christiano Vital - christianovital@gmail.com

Coca-Cola se destaca em ranking de marcas globais

2009-11-12T17:23:00.000-08:00

Uma pesquisa da GfK em todo o mundo apontou as marcas multinacionais mais fortes em nível global e nacional. O Brasil foi um dos países estudados e elegeu as marcas Coca-Cola, Nestlé, Avon e Colgate como as mais fortes no país. O levantamento avaliou 40 marcas de várias categorias pré-estabelecidas pela matriz do instituto (nos Estados Unidos). Foram elaborados quatro rankings para avaliar o conhecimento da marca, quais que o consumidor realmente gosta, as que utilizam e as que recomendariam.

As quatro marcas aparecem nas primeiras posições em todas as listas referentes ao consumidor brasileiro, exceto pela Colgate que ocupa o sexto lugar entre as marcas que os consumidores recomendariam (atrás do McDonald´s, em quinto, e Motorola em quarto). Nos rankings globais, há uma maior variação de marcas em cada uma, mas a Coca-Cola aparece sempre entre as duas primeiras.

Coca-Cola tem bom resultado em todas as listas
No ranking de conhecimento de marcas no Brasil, a Coca-Coca lidera com 98,7% de citação, seguida de Nestlé (96,3%), Avon (96%) e Colgate (95,6%). A empresa de refrigerante é ainda apontada como a mais querida (77,2%), acompanhada por Nestlé (65,7%) e Avon (55,9%).

"São marcas fortes, de longa presença no Brasil, que já permeiam na mente dos consumidores, que já investiram e investem bastante no conhecimento da marca. Muito do bom resultado é atribuido à comunicação, apesar do estudo não fazer essa avaliação", explica Juliana Chaves, Gerente da unidade International da GfK Brasil, em entrevista ao Mundo do Marketing. Segundo a executiva, o fato de serem marcas com consumo recorrente - diferentemente de eletrônicos ou montadoras, por exemplo -, explicam também a liderança dessas marcas.

Entre as quatro marcas líderes do ranking nacional, a Avon se destaca pelas suas boas posições, enquanto que nas listas globais ela sequer aparece entre as 15 melhores em cada uma. A forte presença na mídia, o sucesso do modelo de vendas diretas no Brasil e o forte apelo da categoria de cosméticos, por conta da prática de culto à beleza, são alguns dos motivos apontados pela executiva. “O brasileiro é um povo que se preocupa muito com a imagem e com a estética. Isso explica a força da Avon no Brasil”, completa.

Algo semelhante acontece com MSN: possivelmente por conta da popularidade do software homônimo de mensagem instantânea - hoje chamado de Windows Live Messenger -, ele consegue melhores resultados do que nos rankings globais, mesmo que não tenha mais sua marca utilizada no aplicativo.

Fonte: mundo do marketing

Nestlé lança plataforma de relacionamento digital inédita

2009-11-08T15:18:00.000-08:00

A força da mídia social deixou as marcas sem opção: para se relacionar com o consumidor de forma global, é necessário estar na internet. A presença em redes sociais é uma constante para empresas como Unilever, O Boticário, Tecnisa, Coca-Cola, Fiat e Nestlé, que utilizam estes espaços para promover suas marcas e estreitar o relacionamento com o público-alvo. Agora, a própria Nestlé vai além e lança o seu canal de relacionamento digital, uma poderosa ferramenta para antecipar o perfil comportamental de seus consumidores.

O programa inédito no Brasil “Nestlé com você todo dia” é um espaço no portal da companhia em que os consumidores podem receber conteúdos customizados diariamente. Muito mais do que monitorar as redes sociais, esta é uma oportunidade que a Nestlé tem de mapear o comportamento e as preferências do cliente antes mesmo que ele se manifeste na rede.

O resultado para o consumidor é uma agenda personalizada diariamente pela Nestlé. Mas o projeto vai além de um plano de comunicação. É uma plataforma de conhecimento pensada e planejada que integra dados de diversas bases e mapeamento de conteúdo de todos os portais da empresa. Assim, a marca consegue se antecipar sobre os hábitos dos consumidores e o que eles desejam.

Fonte: mundo do marketing

Bar Sub Zero

2009-11-06T10:13:00.000-08:00

Para dar continuidade a campanha de lançamento da Antarctica Sub Zero, a Ambev e a B/Ferraz prepararam uma ação para aproximar o público ao universo da nova cerveja. É um bar itinerante, mais parecido com um iglu gigante, cuja decoração transmite a sensação de frio abaixo de zero.

Intitulado "Estação Antarctica Sub Zero", o espaço terá dois ambientes. O primeiro faz referência a um bar comum, com petiscos e atrações musicais. Já o segundo foi totalmente construído com gelo. Tudo dentro do bar é congelado - desde as paredes até os copos. Por este motivo, os frequentadores só podem permanecer no recinto por 20 minutos. O iglu possui uma área de 300 metros quadrados. Para manter o gelo do espaço Experiência Antarctica Sub Zero é preciso que o local permaneça a uma temperatura de -15º C.
O bar itinerante abriu as portas em São Paulo, na quinta-feira, 5, e ficará na Vila Madalena por mais duas semanas. Depois seguirá para São Jose do Rio Preto, onde ficará de 25 de novembro até dia 02 de dezembro, e Uberlândia, de 15 a 22 de dezembro, sempre de quinta à domingo.

Fonte: m&m online

Ação Criativa

2009-11-04T13:20:00.000-08:00

Vi esse vídeo no YouTube alguns dias atrás e achei uma ação de comunicação excepcional. A ação é da Volkswagen da Suécia, e foi produzida pelas agencias DDB e a Prime PR. A iniciativa aborda de forma inusitada, questões de sustentabilidade e cidadania e acaba provocando a mudança de paradigma de algumas pessoas...

Veja como a comunicação criativa pode influenciar positivamente o nosso modo de vida!

Bem vindo ao rp criativo !

2009-11-02T16:49:00.000-08:00

Olá a todos! Meu nome é Christiano Vital e criei esse blog para ser um ambiente para compartilhar leituras, novidades e experiências nas áreas de rp, marketing, publicidade e planejamento estratégico, além de abordar outros assuntos interessantes da área de comunicação.

Por que rp criativo? Rp é minha formação e profissão, já criativo, por sempre ser ligado com ações criativas, digo sempre, pois desde criança gostava de bolar alguma coisa simples e que surpreendesse a todos... Agora atuando na área de comunicação aprendi que ser criativo é a solução!

Para pensarmos um pouco mais sobre a comunicação organizacional nos dias de hoje, segue um texto bacana que li alguns dias atrás no site Mundo do Marketing que fala sobre as marcas e as mudanças constantes na comunicação... Aproveitem a leitura!

Marcas pedem socorro

Mudanças constantes na comunicação de marcas as deixam sem identidade com consumidores

Um dos traços mais marcantes de uma marca é a comunicação dela. Os comerciais de TV, um anúncio numa revista, na internet e um outdoor continuam sendo grandes responsáveis por formar a identidade de uma marca no Brasil para a grande massa. A comunicação é a face mais tangível das marcas quando não se está experimentando um produto ou serviço. Agora, imagine a cena abaixo, descrita no “Branding 101, o Guia de Gestão de Marcas de Produto”, escrito por Fernando Jucá e Ricardo Jucá e publicado com exclusividade no Mundo do Marketing.

“É difícil se relacionar com uma pessoa que muda constantemente, não é verdade? Com as marcas é a mesma coisa, traços de personalidade bem definidos ajudam a trazer coerência às ações da marca e dão mais credibilidade a sua promessa central”. Mas é isso que está acontecendo com uma centena de grandes, médias e pequenas. Elas mudam a comunicação a cada hora e o consumidor simplesmente perde a identidade.

Não faltam exemplos disso. Às vezes, dentro de uma própria gestão. Não raro, uma campanha de varejo é totalmente diferente de uma institucional. O grande problema é que muda o Diretor de Marketing, muda a agência de publicidade, muda o ano e a marca muda. Ricardo Guimarães, da Thymus Branding, comentou sobre este fenômeno recentemente e foi direto em minha inquietação.

“Primeiro é preciso entender que a marca não é da empresa, é do mercado, é uma estrutura aberta e interage com todo o público que está dentro dela. Todo mundo pode criar e melhorar a marca, mas não pode ter um gerente e um diretor que é dono da marca. Marca é uma estrutura aberta”, enfatiza.

Problema é originário na falta de essência
O grande gap entre as mudanças está justamente na comunicação. “Não pode definir a sua identidade pela estética. Tem que ser reconhecido pelo significado e pela experiência da marca. Quando você olha para uma roupa Chanel, você vê que é Chanel, não precisa ver a etiqueta”, comenta.

Estamos falando de consistência de marca. Algo que está passando longe do dia-a-dia dos gestores ultimamente. Por isso, Fernando Jucá e Ricardo Jucá dedicaram atenção especial a este tema ao escrever “Independente de onde ela vai acontecer, a comunicação precisa sempre traduzir a proposta de valor da marca e ser facilmente reconhecível pelos seus consumidores. O fundamental é que as diferentes ações de comunicação se somem e se completem na cabeça do consumidor para a construção de brand equity”.

Ao falarmos de identidade, atingimos outra questão que Ricardo Guimarães comentou em nossa conversa: a essência. Se você acompanha este editorial, vai lembrar que nas duas últimas edições enfatizamos este assunto e, agora, ao ver mais um problema, de falta de consistência na comunicação das marcas, esbarramos mais uma vez na essência da marca. É o DNA. E se o DNA está com problemas, tem que mudar tudo.

(Referencia: http://www.mundodomarketing.com.br/27,11632,marcas-pedem-socorro.htm)